ملخص أعمال الشركة

قامت شركة الإنجاز والإبداع للاستشارات والتدريب ACCT  ببناء العديد من نظم المعلومات والاستشارات الفنية عالية المستوي، وتنظيم مجموعة كبيرة من الندوات والدورات البرامج التدريبية المتخصصة بواسطة طاقم متخصص من منسوبيها ومستشاريها من الحاصلين علي درجة الدكتوراه أو المتخصصين المحترفين من ذوي الخبرات المميزة والكفاءات الرفيعة بهذا المجال، وكذلك إدارة المشروعات وتطوير البرامج المختلفة لتتناسب وطبيعة العمل المطلوب.
وشركة ACCT  هي احدي الشركات الكويتية المتقدمة والمتطورة في هذا المجال ولمن المشهود لها بين مثيلاتها من الشركات في كافة الأنشطة التي تعمل بها حيث إنها تضم مجموعة من المتخصصين في مجال تكنولوجيا المعلومات المشهود لهم بالخبرة والتميز في هذا المجال ، هذا بالإضافة إلى أن باقي الكوادر الفنية الذين يتميزون بالجمع بين الخبرات العميقة في تنفيذ المشروعات الكبرى والاحتراف في استخدام الأدوات المتقدمة في تحليل و تصميم و تطوير النظم.
وتتميز الشركة بتقديم مجموعة متنوعة من الخدمات في مجال تكنولوجيا المعلومات للسوق الكويتي وتشمل – على سبيل المثال وليس الحصر:

(1) تقديم الاستشارات و الدعم الفني التقني في مجالات نظم و تكنولوجيا المعلومات المختلفة.
(2) تقييم نظم المعلومات.
(3) إدارة مشروعات نظم المعلومات.
(4) تحـليـل  نــظم المعـلومات.
(5) تصمـيم نـظم المعـــلومات.
(6) تطـــوير نظم المعــلومات.
(7) تكامل نــظم المعـــلومات.
(8) التدريب علي نظم المعـلومات.

وتعتمد شركة الإنجاز والإبداع للاستشارات والتدريب ACCT  في تقديم هذه المجموعة من الخدمات علي استخدام الأساليب العالمية المتقدمة في مجال دراسة احتياجات المؤسسات وتحليل و تصميم وتطوير النظم وكذا المنهجيات القياسية والأدوات الآلية المساعدة والتي تتماشي مع المتطلبات و الطموحات الحالية في مجال تكنولوجيا المعلومات ومن هنا فإن خبرات فرق العمل بالشركة تغطي بدءا من أعمال الدراسة وتحديد الاحتياجات والتحليل إلي أعمال التصميم والتطوير والتوثيق باستخدام الأدوات المتطورة.
ولقد قام مستشاري الشركة بتنفيذ العديد من المشروعات الحكومية والقطاع الخاص في مجال نظم المعلومات سواء من خلال دراسة الاحتياجات وتحديد المتطلبات وتحليلها وتطوير النظم أو من خلال تقديم خدمات أخري في مجال تكنولوجيا المعلومات في العديد من الجهات واكتسبت هذه التطبيقات قدرا كبيرا من الثقة والمصداقية لدي العملاء الذين نفذت لهم هذه المشروعات والاستشارات ومن أمثلة هذه

المشروعات::
الإدارة العامة للجمارك - دراسة استشارية عن (تطوير جودة الخدمة + تبسيط إجراءات العمل).
وزارة التجارة والصنـاعة - (استشارات إدارية + تبسيط إجراءات العمل).
الشركة الكويتية لخدمات الطيران (كاسكو) دراسة استشارية (توصيف الوظائف + إعداد جداول المُرتبات والدرجات).
شركة البترول الكويتية - (استشارات إدارية + تقييم أداء الموظفين + برامج تدريبية متخصصة).
شركة هيموكو سيلاير لعالمية لمصافي النفط (شركة إندونيسية/ كويتية) (استشارات إدارية + هيكل تنظيمي)
شركة شـواهد التنمية للمصافي والغاز والصناعات البتروكيماوية - شركة أمريكية / سعودية / كويتية - (استشارات إدارية + هيكل تنظيمي)
بنك التسليف والادخار - (استشارات تقنية معلومات وبرامج تدريبية متخصصة).
شركة الأبيـار الكويتية - (استشارات تقنية معلومات وبرامج تدريبية متخصصة).
شركة نفــط الكويت - (برامج تدريبية متخصصة )
وزارة الخارجية الكويتية - (برامج تدريبية متخصصة).
وزارة المالية - (برامج تدريبية متخصصة).
وزارة التربية - (برامج تدريبية متخصصة).
ونؤكد أن تلك المشروعات تُمثل نبذه عن بعض الأعمال التي قام بها مستشاري الشركة وليست كل الأعمال، ونستطيع القول أن خبرة شركتنا تعتبر امتداد لكفاءة وخبرات  المستشارين والخبراء المتخصصين الذين تتعاون معهم شركتنا والتي تتجاوز ربع قرن من الخبرة العملية في مجالات تقنية المعلومات والاستشارات الإدارية والفنية والاقتصادية وتنمية الموارد البشرية والعلوم الإنسانية.
طورت الشركة منهجية مراحل مشروعات نظم المعلومات حتى يتم تسليمها بنجاح. وتربط هذه المنهجية بين إدارة المشروعات وخصائص نظم المعلومات بما يجعلها منهجية متخصصة بإدارة نظم المعلومات مشتقه من الأصول العامة لإدارة المشروعات عموما.

وتضم المنهجية مجموعة من الأنشطة الرئيسية و الأنشطة الفرعية تشكل في مجملها تفاصيل أعمال المشروع ويؤدي كل نشاط فرعي مجموعة من الخدمات والمنتجات التي يمكن قياسها وتسليمها إلي الجهة المستفيدة من واقع الحصر التفصيلي لأنشطة المشروعات الرئيسية و الفرعية

ولتحديد مخرجات كل الأنشطة يتم عمل ما يلي:
(1)         إعداد خطة المشروع لتحديد المسار الحرج وحصر الأنشطة التي تقع على هذا المسار.
(2)         حصر الكوادر البشرية و مستوي كفاءتها المطلوبة ومواعيد الاحتياج إلي كل منها.
(3)         تحديد المخاطر التي قد يتعرض لها المشروع واستراتيجيات التفاعل معها.
(4)         تصميم نظام تقارير المتابعة وقياس أداء المشروع.
ويوضح القسم التالي التفاصيل الخاصة بمنهجية إدارة المشروع والحل الفني التي تتبناها شركتنا في هذا العرض ونوضح هنا المعالم الرئيسية لهذه المنهجية.

وتغطي منهجية إدارة المشروع :
(1)         توقيع الاتفاقية مع الشركة التي تُحدد إطار العمل المطلوب والوقت الزمني للتنفيذ.
(2)         إعداد الخطة التفصيلية النهائية للمشروع في الإطار الزمني المُتفق عليه.  
(3)         تقييم النظام الآلي للتموين بالشركة.
(4)         تقييم التصميم وهيكلة نظام العمل في الإدارات والأقسام التابعة لمكتب تكنولوجيا المعلومات بالشركة.
(5)         متابعة التنفيذ تقارير الأداء.
(6)         إعداد التقرير النهائي والتوصيات.
وتعمل الشركة في أي مشروع علي تحقيق الأهداف المطلوبة والتأكد من تحقيق النظام للأهداف المطلوبة من عملية التطوير وهي :

(1)         سرعة التعامل مع الجمهور وتحسين الخدمة.
(2)         تحسين أسلوب الرقابة والإدارة.
(3)         توفير البيانات الدقيقة الفورية للمساعدة في عمليات دعم اتخاذ القرارات.
(4)         تحسين ظروف العمل للموظفين ورفع كفاءة الأداء.
(5)         تحسين وتطوير دورات العمل اليدوية.